Iată ca din nou Hidroelectrica angajează specialiști. Acum
trebuie specialiști pentru directorat. Site-ul oficial prezintă această
selecție. Se caută specialiști, de parcă până acum se căutau salariați de o
”mediocritate revoltătoare”, vorba d-lui advocat Borza. Nu știu cum se face dar
din cele câteva mii de CV-uri depuse pe la diferite firme de recrutare nu s-ar
fi găsit și specialiștii demni de toate posturile scoase la concurs de
Hidroelectrica. Acum, deja recrutarea o face altă firmă de selecție, desigur pe
alți bani, și nu puțini probabil.
Dar iată ce spun firmele de HR, sau specialiștii în HR
privind recrutarea specialiștilor:
Ești competent? Și ce dacă!
Asta nu-ți aduce jobul mult visat!
Mirabela
Stoica › Vin, 2014-02-07 12:18
Sursa:
123rf.com
Curioasă de această situație, am întrebat specialiștii ce se întâmplă și
cum se petrec lucrurile în recrutare. Așa am aflat că foarte rar este angajat
cel mai bun și că pentru a pune mâna pe un post trebuie să ai, pe lângă
competențe și experiență, foarte mult noroc.
„Pentru un post de marketing manager am primit 812 CV-uri doar pe unul
dintre site-urile de joburi și am avut postat anunțul pe trei dintre cele mai
importante portaluri de recrutare. Am doi specialiști în departamentul care
recrutează personal, iar ocuparea postului era destul de urgentă. Fiind la
început de an, trebuia să gândim rapid strategia de promovare pentru 2014. În
aceste condiții, nu pot spune că am angajat cel mai bun om din cei peste 2.000
câți ne-au trimis CV-urile (dacă socotim aplicările de pe toate cele trei
site-uri)”, recunoaște Mihai Auraș, Managing Partner al unei companii de
publicitate outdoor.
300 de CV-uri citite, opt oameni chemați la interviu
Acesta susține că echipa de la recrutare (cele două fete) au citit 300 de
CV-uri și au chemat la interviu opt oameni pentru un post. Mult sau puțin?
Suficient sau insuficient? Corect sau incorect? Acestea sunt marile întrebări.
„Nici mult, dar nici puțin, totuși suficient cât să găsim un om potrivit cu
noi. Poate incorect pentru cei mai buni decât cel pe care l-am ales. Dar timpul
pe care ar fi trebuit să-l pierdem citind toate aplicațiile și chemându-i la
interviu pe toți cei care se încadrau în cerințele noastre ar fi însemnat
câteva luni bune. Câte companii credeți că își permit acest lux? Dacă veți face
o analiză în piață, vă garantez că așa procedează toți, nu suntem noi o
excepție”, este de părere Auraș.
Și mai trist este faptul că nici măcar dintre cei care ajung la interviu nu
este ales neapărat cel mai bun. „Este ales de multe ori cel care are cea mai
optimistă atitudine sau care reușește să-i convingă pe recrutori că ei pot muta
munții din loc. Cunoașterea cerințelor tehnice ale respectivului post sunt
importante, dar managerii se gândesc că dacă aici mai sunt lipsuri, angajatul
poate învăța, dar atitudinea nu se schimbă niciodată. Așadar, atitudinea este
cea care primează în cele mai multe cazuri. Așa se întâmplă că angajatorii aleg
des oameni care reprezintă o oglindă a lor, chiar dacă poate că un astfel de
candidat nu este tocmai potrivit pentru acel post, dar este în natura umană ca
oamenii să-i placă pe cei care seamănă cu ei. Evident, mai sunt și manageri
care aleg candidatul care le dă dreptate. Aceștia vor oameni care se îmbracă
într-o uniformă fără a pune prea multe întrebări și care nici nu vor să
facă lucrurile diferit decât își dorește conducerea”, spune specialistul în
carieră, Eduard Ezeanu.
„Nu competențele sunt cele care-ți decid soarta″
Auraș recunoaște că la interviul de angajare, din cei opt, trei au fost
foarte potriviți pentru jobul lor, iar diferențierea între aceștia a fost
făcută de valorile fiecăruia dintre ei. „Îmi plac oamenii care nu se reped în a
oferi soluții, care sunt atenți la detalii și gândesc până la fiecare virgulă.
Chiar dacă trăim în era în care sunt la mare căutare indivizi rapizi,
multi-tasking, optimiști până la cer și înapoi, eu fiind o persoană calculată,
liniștită, cred cumva că dintr-un astfel de comportament nu pot ieși lucruri
perfecte, așa cum îmi doresc eu. Deci, am optat pentru un om pe care l-am
simțit la interviu asemănător cu mine. Evident, sper ca timpul să nu-mi arate
că am greșit. Fetele de la recrutare considerau că pentru un post de marketing
este necesar un om care debordează de energie. Eu cred că poți face lucruri
minunate și creative și fără a fi grăbit și fără a vorbi mult și degeaba”,
conchide Auraș.
Pentru a vedea și cum gândește un angajat, l-am întrebat pe Mihai –
web-designer într-o firmă de profil, cum crede că a pus mâna pe job și ce a
avut în plus față de „rivalii” săi. „Am totuși experiență de 12 ani în domeniu
și am schimbat ceva joburi, am lucrat cu diferite tipuri de manageri încât
să-mi dau seama că dacă-l convingi pe angajator că ceea ce poți face tu va
ajuta firma să performeze, acesta este cucerit. Nu înseamnă că și poți face ce
ai spus, dar speranța pe care i-ai dat-o recrutorului îl face să te aleagă. De
aceea, cred că mult mai relevant este interviul pe care îl ai înainte de cel
final. La cel final atitudinea este cea care îți poate aduce sau nu postul. Eu
sunt foarte bun în ceea ce fac – părerea mea, dar e clar că sunt foarte mulți
oameni care știu mai multe decât mine sau sunt mai creativi. Nu competențele
sunt întodeauna cele care îți decid soarta."
Așadar se pare că aplicarea CV-ului este ultima piesă la dosar în a fi
selectat pentru ocuparea unui post important.
Apropo, în toate CV-urile se cer referințe din partea unor persoane care
îți cunosc calitățile, acest capitol
este esențial în promovare...
Rm. Vâlcea 10.02.2014
