Sindromul "one man show", meteahna politicienilor din Romania

Citind cateva idei ale fostului CEO Microsoft Romania , Silviu Hotaran, am inteles ca acestea se aplica mult mai bine in politica de azi, atat fostilor cat si actualilor si viitorilor lederi politici.

Cultura politica din Romania are nevoie de schimbari majore, de valori noi. Exista multe organizatii politice, acele “one man show”, care isi limiteaza singure dezvoltarea. Principala lectie pe care liderii trebuie sa o invete este sa critice mai putin si sa inteleaga mai mult.
Cand trecem de la statutul de membru simplu la cel de leaderi, viata noastra se schimba intr-o maniera dramatica. Acum, responsabilitatea nu mai este doar fata de noi insine ci si fata de oamenii cu care lucram in echipa.
Succesul nostru, ca leaderi depinde de succesul angajatilor si invers;
Cred ca generozitatea este cea mai importanta schimbare pentru o persoana in momentul in care ajunge leader. In acea clipa, trebuie sa acordam in primul rand atentie celor din jur. Subliniind ideea ca fiecare membu este unic, in calitate de leader trebuie sa-i cunoastem pe toti cei cu care lucram, sa stim care le este temperamentul, ce-i deosebeste de ceilalti si, in consecinta sa ne comportam cu ei ca atare si sa ne adaptam propriul nostru comportament la ceea ce sunt oamenii cu care lucram.
O prima metoda ar fi buna comunicare, capacitatea de a asculta.Pe termen lung, daca nu avem aceasta capacitate de a ne cunoaste in primul rand pe noi insine si apoi pe cei din jurul nostru, nu vom obtine maximum de la ei. Intr-o echipa, fiecare este motivat de altceva, fiecare doreste sa obtina altceva. Definitia succesului poate diferi de la persoana la persoana.
Leaderul care poate sa-si ajute membrii echipei sa-si atinga scopurile, poate conta pe ei pentru a putea sa-si atinga si el obiectivele, succesul lui personal.
O a doua metoda ar sa se creeze sentimentul ca toti suntem in aceeasi barca, tragem in aceeasi directie.Pentru aceasta conteaza foarte mult sa-ti gasesti cativa “stalpi de incredere” pe care poti sa te bazezi si care sa genereze acel efect al bulgarelui de zapada pentru a crea starea de echipa. In general spiritul de echipa se castiga greu si se pierde repede.
O a treia metoda este sa te regasesti atunci cand te vei pierde in serviciul umanitatii.In acest sens “umanitatea” se transforma in organizatia pentru care lucrezi, in echipa in care te afli. Rationamentul se bazeaza pe interactiunea cu colegii din echipa, pentru autocunoastere. Prin autocunoastere, un leader va reusi sa contribuie mai mult la activitatea organizatiei. Din acest punct de vedere, exista o legatura care transcede titlul de leader. Aceasta afirmatie este valabila si pentru membrii echipei.
O a patra metoda ar fi sa socotim „Biblia”, primul manual de management politic.Cultura politica din Romania are nevoie de schimbari majore, de un transfer de cultura, de valori noi, de leaderi autentici, intrucat interesul personal este cel care primeaza.