Până la urmă omul este cheia succesului sau insuccesului unui demers de orice fel. În momentul actual omul este încorsetat de modelele sociale și legislative în care trăiește. Se pare ca modelul organizațional piramidal nu mai corespunde momentului actual. Ca să umbli la baza piramidei nu este suficient să schimbi vârful piramidei (prin schimbarea unui ministru nu înseamnă că ai schimbat sistemul pentru că sistemul este mult mai mare și mai diversificat. Sigur că fiecare treaptă a piramidei poate fi redusă la o piramidă mai mică cu un sistem propriu de funcționare, cred că ar trebui schimbat în totalitate sistemul politic și administrativ al țării.
La fiecare nivel de decizie (piramida aia mai mică) ar
trebui impuse reguli clare prin care acest nivel să existe și să funcționeze corect
fără influențe prea mari venite de la superiori. Piramida și piramidele mici
s-ar putea transforma în niște cercuri interdependente mutând-u-se totul în
plan astfel încât presiunea de la vârful piramidei inițiale să dispară. Așa ar
trebui să se transforme și managementul piramidal într-un management văzut în
plan, iar fiecare cerc din acest plan să poată fi funcțional (să-și îndeplinească
funcțiile) indiferent de starea celorlalte cercuri din plan, inclusiv cercul
mare care le cuprinde pe toate.
La Hidroelectrica și nu numai, sistemul SCADA are un
asemenea model, adică, dacă pică legăturile de comunicație și comandă ale unui
hidroagregat, acesta rămâne în continuare funcțional în parametrii ultimei
stări valide în care se afla.
Apare următoarea observație „omul nu e SCADA și aș paria că
nu se poate face un model uman, chiar dacă este bătut la șah”. Vlad Bărbunțoiu
Omul nu e SCADA, însă modelul se poate aplica la organizații
diverse prin înțelegerea fenomenului. Modelul se găsește și la om de exemplu,
fiecare organ lucrează independent și toate se integrează în existența
organismului. Spre exemplu la o alertă
de virus sistemul limfatic și imunologic reacționează instantaneu fără a mai aștepta comanda creierului.
La un minister, ex. al industriei, fiecare departament
trebuie să știe să funcționeze chiar dacă ministrul nu există sau e pe lângă
problemă. Chestia este că departamentele din ministere, instituțiile deconcentrate,
direcțiile județene și ministeriale etc. au multe cutume înrădăcinate și nu au
fost realizate să în funcționeze în acest sens.
Până nu se schimbă aceste metehne nu vom vedea schimbare în
România.
Ceva holacraty!
Râmnicu Vâlcea
27 februarie 2021
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu